Lucrar não é sorte, é gestão!
Somos especialistas em gestão de processos empresariais e estruturação financeira para Pequenas e Médias Empresas. Transformamos complexidade em clareza, incerteza em previsibilidade, e desafios em oportunidades de crescimento sustentável.
Quem somos?
Gestão não precisa ser complicada
A D7 Empresarial tem como objetivo mostrar ao empreendedor brasileiro que gestão não precisa ser complicada. Provamos diariamente que lucrar não é sorte, e sim gestão. Transformamos complexidade em clareza, incerteza em previsibilidade, e desafios em oportunidades de crescimento sustentável.
Somos especialistas em soluções de gestão de processos empresariais e estruturação financeira, dedicados exclusivamente a Pequenas e Médias Empresas de todos os segmentos.
Nossa equipe reúne profissionais com vasta experiência em controladoria, planejamento financeiro e otimização de processos.
MISSÃO
Entender de maneira clara as necessidades de nossos clientes e transformá-las em soluções, oferecendo agilidade, simplicidade e eficiência. Conduzir negócios e projetos de maneira responsável, com finalidade de garantir o máximo de crescimento.
VISÃO
Consolidar a D7 Empresarial como a principal autoridade em gestão empresarial nos segmentos em que atuamos, sendo a primeira escolha de empresas que buscam excelência operacional e uma trajetória de liderança sólida no mercado.
VALORES
Honestidade, humildade, transparência, inovação, profissionalismo, comprometimento e senso de dono.
Áreas de atuação
Soluções completas para sua empresa
Oferecemos serviços financeiros e operacionais adaptados à realidade e maturidade de cada negócio.
Consultoria & Assessoria Financeira
Atuamos de forma analítica e estratégica, focando na Consolidação de Resultados. Transformamos dados estruturados em análises, diagnósticos e ações práticas. Organizamos a casa da sua empresa com soluções práticas e eficientes:
- Revisão e consolidação de movimentações financeiras
- Identificação de margens e rentabilidade
- Acompanhamento periódico e definição de metas
- Análise e desenvolvimento de Demonstrações Financeiras
Controladoria Financeira
Processo de organizar, analisar e interpretar informações financeiras, transformando dados em decisões estratégicas e resultados concretos.
Ela conecta gestão, contabilidade e operação, garantindo que o empresário saiba exatamente onde está e para onde vai
- DRE Gerencial / Contábil e Projeções
- Análise de Balanço Patrimonial
- Estruturação de Plano de Contas
- Formação e análise de precificação
- Dashboards com Power BI
Terceirização de Atividades (BPO)
Terceirização completa das rotinas financeiras, permitindo organização, agilidade e segurança sem precisar lidar com o operacional do dia a dia.
O objetivo é liberar o gestor para focar em estratégia, vendas e crescimento, enquanto o financeiro opera de forma organizada, profissional e transparente.
- Contas a pagar e receber
- Conciliação bancária e emissão de boletos
- Emissão de NF-e / NFS-e
- Análise de Fluxo de caixa
Mapeamento de Processos
É a representação gráfica e detalhada das etapas, fluxos de informação, responsáveis e recursos envolvidos na execução de um processo, do início ao fim.
Resultado Esperado: Clareza sobre as responsabilidades, identificação de ineficiências e um plano de ação para a melhoria (o processo TO BE), que será base para a Gestão Operacional. Etapas:
- Identificação de áreas (setores) e processos
- Mapeamento Processos atual
- Levantamento de Oportunidades
- Plano de ação de melhorias
- Mapeamento Processos estado futuro
- Melhoria contínua, revisão e reciclagem dos processos
- Desenvolvimento de manuais de procedimento operacional (POP)
A D7 Empresarial provou ser um parceiro inestimável para mais de 30 empresas em ajudar elas a navegar por desafios complexos
Nosso Método
Metodologia de Trabalho
01
Planejar
É o momento de entender o problema, definir o objetivo e decidir o que será feito para melhorar. É basicamente pensar e organizar antes de agir.
- Identificar o problema
- Definir objetivo
- Analisar as causas
- Criação do plano de execução
- Definir os prazos e responsáveis
02
Executar
Aqui você coloca em prática e executa as ações definidas. É a etapa de fazer e testar o que foi planejado.
- Realizar as ações definidas
- Registrar o que está sendo feito
- Testar a solução a prática
03
Checar
Depois de executar, você verifica os resultados para ver se o que fez realmente funcionou. É comparar o esperado com o que aconteceu.
- Corrigir o que não funcionou
- Padronizar o que deu certo
- Melhorar o processo
- Preparar o próximo ciclo de melhoria
04
Agir & Ajustar
Com os resultados, você ajusta o que não funcionou e melhora o processo. O que deu certo vira padrão para repetir.
- Verificar os resultados
- Comparar os resultados
- Identificar erros, falhas e acertos
- Avaliar objetivo
Mais de 8 anos de experiência, com entregas por todo território nacional.
Nosso compromisso não é com relatórios teóricos, mas com a organização prática.
Nichos & Projetos realizados
Atendimento ao cliente
01. Empresa Vendedora e Fabricante Varejista e Atacadista
- Estruturação Financeira
- Controle de Resultados
- Estruturação de Processos
06. Empresa Atacadista de Alimentos e Bebidas
- Estruturação Financeira
- Mapeamento de Processos & Modelagem
- Terceirização de Atividades Financeiras (BPO)
05. Caldeiraria e Usinagem
- Terceirização de Atividades Financeiras
- Estruturação Financeira
- Controladoria Financeira
02. Rede de Postos de Combustíveis
- Auditoria Financeira
- Otimização de Processos
- Controle de Recebíveis
03. Restaurantes e Bares
- Controladoria Financeira
- Mapeamento de Processos
- Consolidação de Resultados
- Terceirização de Atividades Financeiras (BPO)
04. Indústria de Movelaria
- Implantação de Controladoria
- Financeira, Análise de
- Rentabilidade por linha de produto
- Consultoria Financeira
Nosso Diferencial
Vantagens em escolher a
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